кредиты и инвестирование

sample

Реальная помощь в получении кредита и инвестировании.

 

 

 

Читать далее +

оптимизация бизнес процессов

sample

Оптимизация бизнес процессов.

 

 

 

 

Читать далее +

построение отдела продаж

sample

Возможно, в Вашей компании уже создан и работает отдел продаж. Но работа его на Ваш взгляд не эффективна

 

Читать далее +

Диагностика бизнеса

 


Диагностика бизнеса (управленческий анализ) — это комплексный анализ возможностей и ресурсов предприятия, основная задача которого: повышение эффективности бизнеса. Управленческий анализ направлен на оценку состояния компании со всех сторон, с целью выявления любых стратегических проблем.
Диагностика бизнес-процессов делается со следующей целью: представить подробную информацию менеджерам и/или собственникам предприятия. Основываясь на которой, они могут принимать наиболее выгодные управленческие решения и выбирать оптимальные варианты развития компании.

 

Направления диагностики бизнеса:

 

  • Диагностика стратегии развития
  • Диагностика организационной структуры
  • Диагностика бизнес-процессов
  • Диагностика системы управления финансами
  • Диагностика системы логистики
  • Диагностика системы управления персоналом
  • Диагностика юридической защищенности


Внедрение управленческих решений.


Внедрение управленческих решений представляет собой процесс сопровождение клиента в лице собственника бизнеса, в ходе воплощения выявленных в ходе предыдущего этапа решений. Данный процесс в себя включает:
• Аудит внедряемых изменений.
• Обучение персонала
• Контроль хода процесса изменений и осуществление требуемых корректировок
• Консультирование

 

Наши консультанты помогут собственникам бизнеса:
• воплотить в жизнь намеченную стратегию развития компании
• выбрать наиболее эффективный способ решения любых финансовых и управленческих задач
• вырваться из рутинного оперативного управления компанией
• сформировать вокруг себя команду профессионалов
• систематично мотивировать всех сотрудников от рядовых, до представителей высшего звена
• разработать системы экономической и юридической защиты
• решить любые возможные конфликты с собственниками и другими заинтересованными лицами
• подготовить собственников к входам в кризисные ситуации и помочь выявить варианты выхода из них.

 

В результате диагностики руководитель компании получает:
• Новизну информации о состоянии организации.
• Список основных противоречий, причинно-следственные связи между ними.
• Независимый взгляд со стороны.
• Скрытые угрозы.
• Сильные и слабые стороны своей организации.
• Границы управляемости организации.
• Ответ на вопрос: « Где искать ресурсы для повышения эффективности бизнеса?»

 

Мы хотим, чтобы Ваш бизнес работал, как совершенный механизм, – без сбоев и потерь. Мы хотим, чтобы Вы при этом избавились от груза оперативных вопросов и стремились к достижению новых целей.