кредиты и инвестирование

sample

Реальная помощь в получении кредита и инвестировании.

 

 

 

Читать далее +

оптимизация бизнес процессов

sample

Оптимизация бизнес процессов.

 

 

 

 

Читать далее +

построение отдела продаж

sample

Возможно, в Вашей компании уже создан и работает отдел продаж. Но работа его на Ваш взгляд не эффективна

 

Читать далее +

Разработка систем мотивации

 

Всю мотивацию можно разделить на три части:

Финансовая мотивация

Финансовая мотивация персонала состоит из постоянной части (оклад) и переменной части (проценты, бонусы, комиссионные и проч.). У разных категорий сотрудников и руководителей соотношение постоянной и переменной части может очень сильно разниться. Даже у разных продавцов в одной компании, в зависимости о того "чьи клиенты". Финансовая мотивация является основной, остальные формы мотивации без неё малопродуктивны.

Материальная мотивация, вообще-то это та же финансовая мотивация. Только вознаграждение идёт не в денежной, а некоторой натуральной форме - (компенсированные проездные билеты (бензин), оплаченный спортзал или услуги стоматолога, посещение косметического салона, парикмахерской для женщин, гарантия на автомашину для мужчин, часть кредита на квартиру и проч.). Т.е в более широком понимании материальная мотивация может быть проведена как предметами, так и услугами.

Основная идея материальной мотивации - расширить мотивационное поле, возможно, сэкономить ФОТ, т.е. предложить такую мотивацию, которая в денежном выражении была бы больше, чем в натуральном виде.

Нематериальная мотивация. Необходимая составляющая комплексной мотивации. Опирается на социальные потребности сотрудников и руководителей, выявить которые помогает оценка персонала компании.

Наиболее частые примеры нематериальной мотивации: доски почёта, информация в корпоративном интранете, лучшее место на автостоянке (рядом со стоянкой директора)… нематериальная мотивация считается самой креативной.

 

Материальная и нематериальная мотивации подразумевает под собой комплекс мер, которые стимулируют сотрудников и руководителей лучше выполнять свои обязанности.

 

 

Мы предлагаем:

•          Повысить качество работы Ваших сотрудников.

•          Оптимизировать расходы на оплату труда.

•          Перейти от принципа оплаты «за отработанное время» к оплате «за результат».

•          Выявить сотрудников, которые «могут» и «хотят», а также «не могут» и «не хотят».

•          Сократить потери от присутствия «не тех людей», «не на своем месте».

•          Обучить (повысить квалификацию) работников под задачи Вашей организации.

•          Оптимизировать расходы на оплату труда.

•          Сократить потери от неэффективного управления.

•          Повысить мотивацию Ваших работников.

•          Презентовать корпоративные ценности работникам Вашей компании

В результате нашей работы Вы получаете:

  • Конкретные инструменты для Ваших руководителей, которые должны поддерживать и мотивировать своих подчиненных.
  • Новая система оплаты труда - «оплата за результат».
  • Базовые оклады на основе категорирования должностей.
  • Переменная часть — по результатам работы.
  • Информацию (кто сколько стоит в моей организации?) для принятия верного управленческого решения.
  • Конкретные инструменты для Ваших руководителей по оценке кандидатов при приеме на работу (переводе на другую должность, выдвижении в кадровый резерв).
  • Конкретные инструменты для Ваших руководителей по адаптации новых работников.
  • Инструменты нематериальной мотивации сотрудников для использования Вашими руководителями.