кредиты и инвестирование

sample

Реальная помощь в получении кредита и инвестировании.

 

 

 

Читать далее +

оптимизация бизнес процессов

sample

Оптимизация бизнес процессов.

 

 

 

 

Читать далее +

построение отдела продаж

sample

Возможно, в Вашей компании уже создан и работает отдел продаж. Но работа его на Ваш взгляд не эффективна

 

Читать далее +

Организационное проектирование

 

Мы руководствуемся тем, что оптимизация организационной структуры нацелена на решение проблем, возникших в связи с несовершенством системы управления. Прочие проблемы, связанные со структурной оптимизацией и конфликтностью целей при помощи структурной оптимизации решить нельзя.
Именно целями определяется структура компании. Эффективная структура создаётся при помощи качественного разделения этих целей между сотрудниками и подразделениями компании.


Причины, требующие привлечения внешних консультантов к процессу оптимизации оргструктуры:

  • Необходимость взгляда со стороны для проведения оптимизации
  • Потребность в использовании различных методов сбора информации и обработки рынка
  • Значительные объёмы работ по оптимизации оргструктуры (в особенности это касается бумажных составляющих). Процесс можно ускорить при наличии соответствующих инструментов и заготовок, имеющихся у консультантов.


Результаты выполнения работ:

  • выявление «узких» мест и нарушений функционирования структуры
  • получение реальной действующей структуры бизнеса
  • повышение эффективности использования ресурсов компании (финансовых, людских, временных и т.д.)
  • документальная система управления
  • выявление «балласта», а также повышение эффективности работы персонала
  • приведение к должному состоянию норм управляемости (высшего руководства), т.е. каждый руководитель будет иметь под собой не более 5-7 объектов управления.


Последовательность работ по проведению моделирования организационной структуры и ее оптимизации.

  • Описание структур, объектов и функций компании (создание модели управления компанией)
  • Описание бизнес-процессов и систем компании (создание модели бизнес-деятельности компании)
  • Определение взаимодействия между системами компании (модель бизнес-деятельности компании)
  • Использование результатов описания бизнеса компании (создание модели управления компанией).